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我国代表团由科技部基础司、中国国际核聚变,

ITER理事会管理咨询委员会第二十七次会议(MAC-27)于2019年5月22至23日在ITER组织总部(法国圣宝莱·杜朗兹)召开。作为理事会的重要咨询机构,MAC-27会议主要审核了ITER组织提交的有关ITER计划管理方面的文件,包括2019年年度工作计划及上半年预算执行情况、未来三年预算匡算、更新后的建造策略执行情况、深度独立管理评估工作进展、实验包层模块项目和等离子体破裂缓解系统项目工作进展、设计接口固化与配置管理、风险与机遇管理等。本次会议还听取了工程管理和人力资源管理进展报告,过往评估经验总结和未来评估建议报告,为即将于6月召开的ITER理事会第二十四届会议提供管理方面的决策咨询。本次会议还讨论了需提交理事会审批的若干书面文件。

图片 1图片 2 2018年11月13-15日,ITER理事会第二十三届会议在ITER组织总部法国圣宝莱·杜朗兹召开。来自中国、欧盟、印度、日本、韩国、俄罗斯和美国七方的理事会成员和专家以及ITER组织高级官员与会。科技部副部长黄卫率团出席了会议。

10月22-23日,国际热核聚变实验堆国际聚变能组织第四次管理咨询委员会会议在法国卡达哈什ITER组织总部召开,来自中国、欧盟、美国、俄罗斯、日本、韩国和印度七方的成员和专家以及ITER组织各部门官员与会。我国代表团由科技部基础司、中国国际核聚变能源计划执行中心、中科院、中核集团公司等单位人员组成。

来自ITER计划七方的与会代表肯定了ITER组织与各方执行机构团队在组织和项目管理、工程建造方面所取得的显著进展,尤其在严格依据修订后的建造策略按进度完成现场建造、部件交付、进度监测与管理、提升管理效率等方面做出的努力。MAC希望ITER组织和各方继续保持沟通协作,按照既定进度和预算,全力推进项目实施。图片 3

会议重点讨论了修订后建造策略实施、项目基准配置、测试包层模块(TBM)的窗口调整策略、年度预算、以实物抵现金贡献调整提案、组织间不符合问题解决机制及处置方式提案、直至2025第一等离子体的人力资源管理行动计划、2019管理评估建议、ITER理事会和各分委会主席及副主席续任等议题。理事会充分肯定了为确保2025年实现第一等离子体的目标,ITER组织和各方国内执行机构在面临各种挑战时所做出的努力,在ITER采购包制造任务执行、建造与安装等方面取得显著进展。截至目前,直至2025第一等离子体的项目进展已完成将近60%。

本次会议主要听取了池田要总干事和霍特凯姆第一副总干事关于ITER计划总体工作进展和组织管理情况汇报;初步审议了2008年经费使用情况以及2009年和2010年初步预算草案;详细讨论了ITER计划总进度与计划、总费用评估报告、实物贡献中采购包制造任务的组织管理模式等。池田要总干事在报告中指出,ITER场址建设工程正在抓紧进行、人员配置逐步到位,采购包安排协议已经签署了七个,制造任务正在落实。

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